El factor invisible: Resistencias inconscientes al cambio hacia la decolonización

Decolonización de la ayuda… Declararla es sencillo; vivirla, mucho menos. La experiencia de la Fundación Nous Cims en Senegal ofrece una lección valiosa:

Las metodologías importan, pero son insuficientes si no se abordan también las resistencias invisibles —psicológicas, relacionales y estructurales— que marcan la diferencia entre apropiación real y dependencia perpetuada.

La Fundación Nous Cims, con sede en Barcelona, se puede considerar como una pionera de la cooperación decolonial. En lugar de definir desde Europa qué proyectos financiar, ha creado en Senegal un modelo donde son los propios actores locales —instituciones públicas, organizaciones sociales, comunidades— quienes establecen las prioridades y teorías del cambio. La Fundación solo financia lo que emerge de ese proceso colectivo.

Este enfoque, ensayado en dos Zones Modèles (Pikine, en la periferia de Dakar, y Saint-Louis, en el norte del país), abre una pregunta radical: ¿cómo se vive realmente la relación con el donante? ¿Como horizontal, o como una reproducción encubierta de las viejas lógicas coloniales?

María se preguntaba: «¿Nuestro enfoque «decolonial» se vive realmente como tal?»

La respuesta a la pregunta de María resultó ser más compleja de lo esperado. Para encontrarla, facilitamos talleres en las 2 zonas modelos.

Pikine vs. Saint-Louis: la misma metodología, resultados opuestos

En Pikine, la apropiación fue total. Los actores hablaron de “nuestro proceso”, discutieron sobre autonomía financiera futura y percibieron a Nous Cims como un facilitador.
En Saint-Louis, en cambio, emergió una dependencia persistente: búsqueda constante de validación, demandas materiales, referencia sistemática al donante. 

El contraste es revelador: el mismo modelo puede producir efectos contrarios según el contexto.

El liderazgo importa, pero no basta

Una de las claves parece estar en los perfiles de liderazgo. En Pikine predominan líderes habituados a tomar decisiones; en Saint-Louis, perfiles más técnicos, centrados en la ejecución. Esto influye, sí, pero no lo explica todo. Los liderazgos son producto de estructuras sociales e históricas: jerarquías internas, niveles de precariedad, trayectorias colectivas. 

La asimetría estructural no desaparece

Aunque Nous Cims pretende ser un facilitador, el hecho de que posea los recursos financieros crea una verticalidad inevitable. La «percepción horizontal» de Pikine no borra por completo esta asimetría estructural.

Fanon y la descolonización interior

A cien años del nacimiento de Frantz Fanon, esta experiencia evoca sus análisis sobre la interiorización de la dominación. ¿Y si la asimetría no proviniera únicamente del donante, sino también de un hábito profundamente arraigado de dependencia – comprensible como estrategia de supervivencia pero limitante para la emancipación?

La dependencia puede estar tan arraigada en los hábitos y lenguajes que se convierte en un reflejo. Por eso, descolonizar exige trabajar tanto en las estructuras externas como en las subjetividades internas.

Lecciones incómodas para la cooperación

1. No hay recetas universales: lo que funciona en un lugar puede fracasar en otro.
2. La innovación real requiere coraje: Financiar la propia obsolescencia, crear condiciones para que los socios te «olviden» momentáneamente. 
3. La dependencia puede ser zona de confort: A veces hay que descolonizar a los actores locales de su propio vínculo con la dependencia. 
4. La horizontalidad se construye: No basta con declararla; requiere metodologías específicas, tiempo y trabajo psicológico y político profundo.

En conclusión

La experiencia senegalesa de Nous Cims demuestra que la descolonización auténtica requiere trabajar simultáneamente sobre estructuras externas y resistencias internas. El factor invisible —esos perfiles de liderazgo y zonas de confort que condicionan la apropiación— determina más el éxito que las metodologías declaradas.

Y quizás el mayor acto de honestidad para cualquier actor internacional sea aceptar que la descolonización implica dejar de ser el centro…

Marie Pessiot.

Consultora independiente y Responsable de Programas & Estrategia en Acápacá.

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